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                                        人力資源管理的模塊有哪些?

                                        2019-07-23     瀏覽次數:3481    
                                        人力資源規劃
                                        (HR工作的航標兼指南)
                                        1、組織機構的設置;
                                        2、企業組織機構的調整與分析;
                                        3、企業人員供給需求分析;
                                        4、企業人力資源制度的制定;
                                        5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
                                        (在國際人力資源管理中,將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論; 2、組織內部評估;3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發人力資源發展戰略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權與監管。)

                                        招聘與配置
                                        (“引”和“用”的結合藝術。)
                                        1、招聘需求分析;
                                        2、工作分析和勝任能力分析;
                                        3、招聘程序和策略;
                                        4、招聘渠道分析與選擇;
                                        5、招聘實施;
                                        6、特殊政策與應變方案;
                                        7、離職面談;
                                        8、降低員工流失的措施。

                                        培訓和開發
                                        1、理論學習;
                                        2、項目評估;
                                        3、調查與評估;
                                        4、培訓與發展;
                                        5、需求評估與培訓;
                                        6、培訓建議的構成;
                                        7、培訓、發展與員工教育;
                                        8、培訓的設計、系統方法;
                                        9、開發管理與企業領導,開發自己和他人;
                                        10、項目管理:項目開發與管理慣例

                                        績效管理
                                        (不同的視角,不同的結局)
                                        1、績效管理準備階段;
                                        2、實施階段;
                                        3、考評階段;
                                        4、總結階段;
                                        5、應用開發階段;
                                        6、績效管理的面談;
                                        7、績效改進的方法;
                                        8、行為導向型考評方法;
                                        9、結果導向型考評方法。
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